経営事項審査セミナーへ参加

先週、インターウェーブさんが主催の経営事項審査のセミナーに参加しました。

講師は、フクモトマネジメントラボ株式会社の福元社長でした。

とにかく、だいぶ変わるようです。
ランクダウンなんて事が、ざらに起り得る事になりそうです。

以下、私のメモ書きです。参考になれば幸いです。

• X1に偏り過ぎ、X1は完成工事高等の規模を評価する部分であり、規模より利益重視に世の中はシフトしている。　
  35%　→　25%　の配分に・・
• Y評点の見直しによるペーパーカンパニーの評価を下げたい
• 虚偽申請を排除したい。

◆X１の改正（完成工事高）

• ウェイトが10%も下がる。
• シュミレーション結果では、一億円の規模でも全体として90点は下がる

◆X2の改訂（自己資本・職員数）

• 比率でなく、絶対額である。
• 点数を上げるためには、自己資本の充実が必要。自己資本充実には、利益を積み上げていくこと、もしくは増資が必要である。

◆Yの改訂（経営状況）

• 負債抵抗力指標が大きい。つまり借金が多い会社は苦しい。
• 営業キャッシュフロー、利益余剰金は実質的に絶対額である。

◆Z評点（技術力）

• 元請けの完成工事高を技術点として評価する。つまりマネジメントが行えることを加点とする。
• 1人あたり2業種までしかカウントできない。

私たちはどんなものを提供すればお役にたてるのだろうか？
考えさせられる一日でした。