知識・見識・胆識について

6月号の｢到知｣は、知識・見識・胆識についての特集で有り、その中に、以下のような安岡正篤師がよく引き合いに出されたという話が載っていました。

知識は大事である。人格形成の土台となるからだ。だが、知識はたいてい雑識程度に終わる。雑識は人格を統一する力にはならない。その知識がいろいろな体験を積み、人生的修業を重ねることで、見識になっていく。
見識は物事を判断する基礎になる。判断したものを実行する。その勇気、度胸。これが胆識である。いかに知識、見識があっても実行しなければ、実生活も事業も立派にはできない。胆識を養うことは、リーダーの不可欠な要素である。

実に、奥深い言葉と・・身にしみました。

工事成績アップのための、｢知識の蓄積」について、システムでお手伝いしようとしていますが、蓄えた知識を勇気をもって実行に移す事が大事なんだろうと思います。では、実行に移すかどうかは、意欲の問題ですよね。
マネジメント層は、むしろ「意欲」に注力する事だろうと思います。システムは情報共有と言う視点で、その役に立とうとしています。

部下に意欲を持って仕事にしてもらうためには、何をするか？
私は、魔法の言葉は持ち合わせないので、自分が意欲をもつしかないと思っています。
結局は、自分の中に答えがあるんでしょうね。