00_社長戯言: 2008年10月アーカイブ

先日、出張の移動中に読んでいた本にあったフレーズです。
”計画は知恵ど同義語である”

なるほど・・・　ストンと腹に落ちました。

私が、必死になって創る最も重要な計画は言うまでも無く予算です。

様々な情報を整理し、予見を想定し、データを分析し、戦略目的を検討し、さらに施策を検討しながら予算を作るわけですが、不思議なもので必死に考えた予算は、それぞれの内訳にデコボコはありますが、結果は合ってくるものです。

そう考えると、やっぱり”計画は知恵と同義語”なんですよ。きっと。


お客様方が立てる計画は、言うまでも無く”施工計画”です。

施工計画　=　知恵

知恵を出すには、情報を整理すること、予見を想定すること、データを分析すること等が必要な事は何の計画でも一緒ですね。

さらに、三人寄れば文殊の知恵　です。

この”三人寄れば文殊の知恵”をITを活用して、実現できればと思っています。
この具体的な姿が「現場管理館EX」なんです。

スイマセン！！
最後は、やっぱり宣伝になってしまいました！！

先日、何気なくニュースをみていたら、ジャイアンツが終盤ここまで追いついてきた影には、ラミネスの力が非常に大きいとの話題がありました。

外国人選手でありながら、自らの成績だけでなくチーム全体をまとめることに力を注いだとの事！！素晴らしいですね。

力のある選手がいても、チームがまとまらなければ勝てない！！
逆に言うならば、力が無くてもチームがまとまれば勝てるということですよね。

弊社などは、到底力があるとは言えない会社ですが、この精神は学ぶに値するものだとつくづく思いました。

では、どうやれば”まとまるのか”・・

ラミネスは、幼少期に、以下のような教えを学んだようです。

相手に敬意を表しなさい。
　そうすれば、相手も敬意を表してくれる。

なるほど・・
これぞ、リーダーシップなのでしょう。

よく社員の働き振りを見て、よくこんな事ができるな！！
私には到底できない、と思うことがあります。

これって、”敬意”なんだろうなと思います。

社員への要求は、自分の物差しだけで、考えるのでなくその人へ”敬意”を表して、お願いしないといけませんね。
つまり、私が無理なお願いをするのは、敬意の表れなんです・・・・
批判が怖いので、この辺にしておきます（笑！！）