00_社長戯言: 2009年9月アーカイブ

俗に言う”できる人”には共通の行動パターンがあるように思えます。

本日、朝一番の電話で、マスコミにもよく取り上げられている農業生産法人の社長からの電話
・・・先週電話があり、今日か明日お会いしていと連絡が来ておりましたが、その時間調整の電話がAM9時過ぎにありました。あいているスケジュールをどう調整しようと考えている矢先の電話であり、素晴らしいタイミングでした。

私が親しくさせて頂いている、鹿児島の某建設会社の取締役は、重要な面談は午前中に行うと言っていました。
この方へ、メールを送ると、在席中だと、あっという間に返事がきます。
同じく、親しくさせて頂いている大手ゼネコンの方も、直ぐに返事がきます。

皆さん、超多忙な方々です！！

私もこれらの方々の行動パターンを真似るべく、以下のような事を実行しています。

・メールを見たら、必ずその場で処理する。
・処理できないメールの要件は、納期を設定し返信し、ToDoリストに記載する。
・手にした郵便物は、直ぐに処理する。
・考える仕事は午前中、特に早い時間にする

等などです。

皆さんは、如何ですか？

今日は、株式会社現場サポートの定時株主総会と、取締役会でした。
ちなみに、16:00から月一回の経営会議です。

まとめて、全部今日やってしまわないと、人口衛星のように周りをグルグル回るメンバーいるので、なかなか集まるのが困難なんです。

＜数字に思いを巡らせてみました＞
・一人当たりの販売管理費
・一ケ月当たりの販売管理費
・サポート1件当たりに費やす費用
・自己資本比率
・総資本経常利益率
　　等‥

数字で表すと、説得力が増しますね。
建設業には、標準の歩掛かりがありますから、目安になりますから目標値の設定も分かりやすくて良いですよね。

数字で、ロジカルに成長の度合いが見れれば、動機付けにもなるし、きっと良いだろうと思いを巡らせています。
ではでは・・